當帥豐電器在2026開年之際正式宣布將品牌名從“帥豐集成灶”升級為“帥豐集成廚電”時，這看似輕描淡寫的品牌升級戰略，實則是對行業困境的精準回應。奧維云網全渠道數據顯示：2025年集成灶全渠道銷售額同比驟降43.39%，銷售量跌幅亦達35.74%，市場規模大幅收縮。雪上加霜的是，2026年國家以舊換新政策明確“廚電小家電出局”，讓集成灶徹底與國家層面的統一補貼絕緣，讓本就承壓的行業更顯艱難。

2026年1月23日，帥豐電器發布2025年業績預告，預計全年歸屬于母公司所有者的凈利潤虧損4300萬～6200萬元，扣非后營業收入僅2億～2.4億元，低于3億元的“紅線”。這意味著帥豐電器股票在年報披露后或將被實施退市風險警示。帥豐的困境，也是集成灶行業集體挑戰的真實寫照，倒逼相關企業必須跳出原有賽道尋求破局。

為何帥豐堅定選擇“集成廚電”賽道，而非看似更廣闊的“整體廚房”？答案藏在對行業競爭格局的清醒認知中。“整體廚房”涵蓋櫥柜設計、定制安裝、全鏈條供應鏈整合等復雜環節，早已是競爭白熱化的紅海市場：傳統廚電龍頭老板、方太手握資金與渠道優勢，跨界的歐派、索菲亞等全屋定制品牌則深耕場景整合，帥豐若強行切入無異于以卵擊石。反觀“集成廚電”，是基于帥豐多年沉淀的核心能力延伸——“集成”二字延續了其在集成灶領域積累的空間優化技術與功能集成經驗，從集成灶到集成洗碗機、燃氣熱水器等品類，技術復用性強、轉型風險可控；同時牢牢守住現有廚電技術底座與渠道資源，巧妙規避跨界競爭鋒芒，堪稱一次精準的戰略取舍，更彰顯了企業在困境中的理性與務實。

實際上，這一轉型路徑并非帥豐首創。同為“集成灶四小龍”的火星人，早在數年前便率先跳出單品思維，啟動“集成廚電”戰略布局，成功從單一集成灶品類拓展至集成洗碗機、燃氣熱水器等多元化產品線。近年來，火星人更進一步加碼“智慧廚房”概念，通過設備互聯互通、場景化解決方案構建生態壁壘，精準搶占差異化競爭高地，為行業樹立了轉型示范標桿。如今帥豐緊隨其后，背后是對市場邏輯重構的深刻洞察：轉型，從來不是可選項，而是集成灶企業穿越周期的必然選擇。一方面，新房交付量持續走低，存量房翻新成為市場主流，消費者需求已從單一烹飪工具，升級為覆蓋清潔、熱水、儲物等全場景的綜合解決方案，單一集成灶品類早已難以承接這種需求躍遷；另一方面，行業同質化競爭加劇、產品換新成本偏高的痛點，在消費理性化趨勢下愈發凸顯，2025年多家集成灶行業頭部企業營收與利潤雙雙承壓，更印證了“不轉型則出局”的殘酷現實。

政策紅利退潮后，市場的篩選機制愈發清晰：真正能活下去的，必然是讀懂用戶需求、守住核心能力的實干者。過去，集成灶憑借一體化設計、節能環保、操作便捷等優勢快速崛起，但隨著存量煥新、技術升級與模式重構的持續深化，行業正告別“政策依賴、單品競爭、價格內耗”的舊模式，邁入“需求驅動、技術協同、場景服務”的新生態。帥豐的品牌更名，絕非簡單的品類擴張，而是從單品競爭到生態重構、從規模擴張到價值提升的深層變革。這場轉型，既是帥豐等企業為自身開辟新增長空間的主動突圍，更為行業提供了存量競爭時代的破局范本。在集成灶行業的調整期，唯有堅守核心能力、緊跟用戶需求、持續生態創新，方能守住基本盤，于紅海中開辟新藍海。（轉載請注明來自中國家用電器研究院《家用電器》雜志）文/侯婷婷